La propuesta conjunta de los 5 candidatos a alcalde del Frente Amplio de Carmelo. Léala aquí y vea el video

Los cinco candidatos a Alcalde por el Frente Amplio de Carmelo firmaron un documento por el cual acordaron llevar adelante los puntos establecidos en la propuesta común de gobierno para Carmelo.

Se trata de una serie de propuestas que fueron acordadadas por los candidatos Marina Rébori, Eduardo Cabral, Washington Marzat, Fabián Salvagno y Juan José Miguelena.

Trabajo y empleo es el primero de los puntos donde se habla de “potenciar al municipio como articulador para el desarrollo del empleo”, Cuidado del Medio Ambiente y Calidad de Vida, Alumbrado, Barrido, Limpieza, Desagües y Reciclado; Urbanización; Cartera de Tierras; Desarrollo Turístico; Modernización de la Gestión y Políticas de Género.

PROPUESTAS ACORDADAS POR LOS 5 CANDIDATOS

A CONSEJALES AL MUNICIPIO

FRENTE AMPLIO

ELECCIONES DEPARTAMENTALES 2020

TRABAJO Y EMPLEO –

Potenciar al Municipio como articulador para el desarrollo del empleo, como el principal nexo con el gobierno departamental y el ejecutivo nacional para colocar una nutrida agenda de necesidades en Carmelo, en las cuestiones que irán desde las más urgentes a las que deban acompañar la evolución natural de la ciudad. Dignificar la tarea municipal capacitando con convenios con INEFOP, UTU, redistribuyendo de la mejor manera los recursos humanos y dotar en la medida de lo posible de nuevos trabajadores en modalidades que podrán ir desde cooperativas de trabajadores a otras formas de contrato de trabajo que permitan tener mayor capacidad de respuesta.

Nuestra ciudad puede y debe apostar a revitalizar su mano de obra en todos los rubros posibles, obras a adjudicar, proyectos productivos sostenibles en diferentes rubros, tales como insumos para el propio municipio y generar convenios con otros municipios que demanden estos productos que pueden ir desde uniformes para los trabajadores a una propia planta de caños de hormigón, como ejemplos posibles. Sin duda, los modelos de trabajo asociativos serán un desafío de cómo empoderar a los propios trabajadores que a partir de su saber obrero sean desarrolladores de productos y servicios requeridos. Esto se puede trabajar desde con el INACOOP, Instituto Nacional de Cooperativismo. Estos modelos de trabajo no solo vienen a colocar mano de obra específica, sino que además tienen fuertes elementos sociales que van desde una justa remuneración del trabajador y estarán orientados además a cuestiones género, discapacidad y jóvenes que son la población con mayores dificultades a la hora de acceder a un puesto de trabajo. Esto movería visiblemente el mercado interno local.

2- CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD DE VIDA –

El Frente Amplio se propone para este quinquenio en el Municipio desarrollar una mayor conciencia de la importancia del cuidado del medio ambiente que garantice una calidad de vida integral y sustentable para los vecinos de Carmelo y zonas de influencia.

Contamos con un paisaje y bio-diversidad que es clave para un turismo que potencialmente generaría fuentes de trabajo genuinas, sin embargo, encontramos un territorio con signos de degradación ambiental.

Crearemos una mesa de trabajo local para avanzar en diferentes aspectos de la gestión ambiental.

Impulsaremos los cambios culturales que en una primera etapa promuevan el conocimiento y revalorización del municipio y su entorno en cuanto a su patrimonio natural y un estudio minucioso de las problemáticas que lo afectan.

Nuestras políticas de Municipio abierto y participativo comprometen tanto a la institución como a la articulación interinstitucional y participación de los/as ciudadanos/as en el cuidado del medio ambiente.

Como Municipio nos proponemos atender los problemas generados por el uso de agroquímicos, que afectan la calidad de las aguas de nuestros ríos y arroyos, tanto para su potabilidad como para su uso deportivo y turístico.

3- ALUMBRADO, BARRIDO, LIMPIEZA, DESAGÜES- RECICLADO –

-En cuanto a los residuos sólidos urbanos alentamos la generación de proyectos de reciclaje impulsando y facilitando la creación de emprendimientos y/o cooperativas de reciclaje y comercialización de materiales reutilizables, así como una puesta en marcha del cambio cultural tendiente a la disminución en la generación de residuos.

-Alumbrado:

-Proponer estudiar y modificar el impuesto alumbrado.

-Como lo dice la Ordenanza se instalarán cada 50 metros los focos de alumbrado público.

-Barrido: Promover la compra de barredora.

-Limpieza de todos los desagües a cielo abierto y reconstrucción de desagües por las veredas de 19 de abril para evitar inundaciones.

4- URBANIZACIÓN

Para que nuestra localidad crezca de manera ordenada y organizada en temas de construcción, vivienda, transporte, movilidad, espacios verdes que hacen al entorno en que vivimos.

Planificar la ciudad que habitamos desde el punto de vista urbanístico, construcciones, reformas, ampliaciones de la ciudad, así como también las construcciones antiguas, integrarlas armónicamente con el entorno.

Debemos de estudiar la ciudad y su entorno de forma integral, de acuerdo con las necesidades sociales, culturales y medio ambientales.

5- CARTERA DE TIERRAS – VIVIENDA

Soluciones habitacionales dignas, atención de barrios inundables y posibles realojos. Será a instancias de los insumos del ordenamiento territorial que se deban establecer los mejores terrenos para este emprendimiento. A través del Municipio y producto de un análisis de situación de las familias que requieran una solución inmediata y dentro de las posibilidades se podrá articular con los actores involucrados en el tema (Dpto. Arquitectura, Agencia Nacional de vivienda o Ministerio –MVOTMA-)

–Asimismo, según la estructura barrial, serán posibles realizar sistemas de drenajes, sin necesidad de realojos.

6- DESARROLLO TURÍSTICO

Colonia ocupa el cuarto lugar como destino turístico siendo Carmelo la segunda ciudad mejor posicionada dentro del departamento.

Al ser la actividad turística generadora de empleos e ingresos, nos proponemos afianzar al municipio como un destino turístico a nivel regional, nacional e internacional.

El turismo tiene una estrecha relación con los valores naturales y culturales de una comunidad, destacando el cuidado del medio ambiente como clave para el correcto desarrollo de esta actividad.

Proponemos como estrategia el efectivo y activo funcionamiento de una Mesa de turismo que involucre a todos los actores que generen acciones y propuestas, la cual contará con el Municipio articulando con otros estamentos gubernamentales y operadores turísticos nacionales e internacionales.

Promovemos la sensibilización y capacitación de emprendedores locales en torno al desarrollo turístico.

Atendiendo a la existencia de un patrimonio histórico, arquitectónico, cultural y natural, se crearán circuitos urbanos de recorrido en la ciudad, atrayendo así a turistas que, desde Colonia del Sacramento, otros puntos del país o desde el exterior, se dirigen habitualmente hacia emprendimientos privados internacionales afincados en la zona, pero sin transitar la planta urbana de Carmelo.

Apoyaremos emprendimientos locales destinados a la atención del turista (capacitación, apoyo técnico, acceso a financiación).

Como Municipio nos comprometemos a participar e involucrarnos efectivamente en los proyectos de promoción turística nacional impulsados desde Mintur (Corredor de los Pájaros pintamos, Ruta de los jesuitas).

Gestionaremos las mejoras necesarias de la infraestructura vial, portuaria y de servicios de atención al turista.

Impulsaremos una mayor capacitación de la población joven en idiomas y conocimientos históricos, arquitectónicos y naturales de la ciudad que los transforme en potenciales guías turísticos

7- MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN

-En la actualidad, el mundo en el que vivimos constantemente evoluciona con nuevas tecnologías, nuevos empleos, nuevas normas, nuevas prácticas cotidianas en el quehacer de la población, avanzando realmente con una rapidez antes impensada. Creemos que no debemos estar ajenos de esos avances, sino por el contrario, ir evolucionando a ese mismo ritmo.

-Para ello debemos de construir un Municipio realmente moderno, y muy especialmente orientado al ciudadano, con el fin de mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes

Queremos un Municipio eficiente en su funcionamiento, inclusivo, interactuando constantemente con los vecinos, abierto a las exigencias, necesidades y sugerencias de los vecinos.

-Planificar estratégicamente las políticas públicas a realizar

El uso de los recursos económicos y de bienes debe ser eficiente y la administración y procedimientos que se requieran deben ser sencillos, para obtener prontitud en su realización, articulando con todos los organismos del Estado.

Para que realmente puedan ser cumplidos nuestros objetivos es sumamente necesario actuar sin secretismo.

Debemos tener un gobierno electrónico eficaz, rápido, sencillo, completo, y amigable con nuestros ciudadanos. Ofrecer a través de nuevas tecnologías, aplicaciones (APP), páginas web, redes sociales, la información completa y/o solución a trámites a realizar, o la realización de éstos de manera virtual.

Lo realizado, lo ejecutado o por ejecutar, dudas o preguntas de todo lo concerniente al Municipio de manera ágil y sencilla, para generar un flujo continuo entre gobierno local y sus habitantes.

-Utilizar la prensa oral, escrita y televisiva para dar a conocer calendarios e informar a la población.

8- FORTALECER LA ARQUITECTURA INSTITUCIONAL DE GÉNERO

Formar a los funcionarios de todas las dependencias municipales y en especial a aquellos que desarrollan su actividad en atención al público en la perspectiva de género e interseccionalidad por profesionales y equipos técnicos con sensibilidad en la materia, a los efectos de promover el cambio en las representaciones sociales y combatir todas las formas de discriminación y estereotipos que enfrenta la sociedad.